王辉耀在北大政府管理学院为中海油服中青年干部授课
CCG | 2026年6月24日2026年6月24日上午，全球化智库（CCG）创始人兼理事长王辉耀受邀走进北京大学政府管理学院，面向中海油服中青年干部培训班开展新形势新趋势下国际化人才管理专题授课。
王辉耀指出，当前世界正从单极格局加速走向多极格局，传统单极、两极分析框架已无法适配复杂国际现实。多极化带来更均衡、多元的全球秩序，但现有全球治理机制滞后于现实发展，亟需搭建适配多极时代的多边合作新生态。面对地区冲突、能源安全、气候变化、人工智能治理、外空规则、全球公共卫生等复合型全球性挑战，各国不能陷入阵营对抗、零和博弈，必须依托多边机制、区域合作、创新型国际安排协同应对，共同守护全球发展稳定。
结合我国能源行业全球化实践，他重点解读中国在全球治理中的建设性角色：我国在能源供应链安全、全球绿色低碳转型、地区热点斡旋、可持续发展等领域持续发力，依托完整产业链优势，在光伏、风电、新能源汽车、储能等绿色产业形成全球领先竞争力，持续降低各国能源转型成本，为全球气候治理提供务实解决方案。针对海外舆论对中国绿色产业的片面解读，他提出要客观理性看待国内新能源产能，不应简单贴上“产能过剩”标签，全球碳中和转型存在巨大市场需求，低成本、高效率绿色制造是全人类应对气候危机的重要支撑。
围绕全球经贸与多边体系建设，王辉耀提出分层推进开放型全球合作网络：一方面持续落地 RCEP、稳步对接 CPTPP，深化中欧、东盟、中非、中阿等区域经贸合作，对冲全球产业链碎片化、“去风险” 带来的割裂风险；另一方面兼顾改革现有多边框架与搭建新兴治理机制，优化联合国、WTO 运行规则，同步围绕AI监管、数字跨境治理、国际商事调解、前沿技术标准搭建全新国际协作平台，平衡安全管控与开放合作。
落脚企业国际化人才建设，他结合CCG多年走访出海企业的一线调研，指出在地缘博弈加剧、供应链重构背景下，出海企业普遍面临复合型国际干部储备不足、跨文化属地团队协同能力薄弱、海外合规风控人才缺口大、全球人才统筹体系不完善等问题。他提出“人才共生”发展范式，区别于传统单一人才争夺模式，建议能源企业搭建分层国际化人才梯队：一是培育兼具全球视野、产业专业、跨文化管理能力的中青年管理干部；二是完善海外属地人才吸纳、激励、成长体系，实现中外团队融合共生；三是搭建全球人才储备网络，打通海内外人才双向流动通道；四是建立适配多极国际环境的海外人才风险管控与合规培养体系，兼顾业务拓展与经营安全。
同时他分析说，AI 技术重塑全球人才流动与岗位需求，全球人才竞争已深度地缘化，各国纷纷收紧跨境人才流动政策，企业必须主动构建自身国际化人才培养闭环，跳出单一业务视角，建立全球统筹、长期价值导向的系统管理思维，以人才软实力支撑企业全球市场深耕。
授课结束后，参训干部围绕地缘冲突与风险加剧下企业海外市场拓展、全球化团队管理、国际合规运营、企业国际传播与文化建设等一线实操难题展开问答交流，结合中海油服全球业务布局的实际场景深入探讨，将前沿理论与企业出海现实需求紧密结合，进一步夯实培训实效。
