2018年时值中国改革开放 40 周年。40年来，中国企业从当初走出国门进行海外投资只是零星出现到2015年对外直接投资位列全球第二，中国企业全球化已实现了全方位、宽领域的全面发展。然而，中国企业在走向全球的道路上也面临着国际人才缺乏难题、异域文化碰撞与冲击、合规风险的挑战、社会责任、品牌之殇等等挑战与困难。这些关键性问题是否能够得到很好的解决，将决定中国企业在全球化之路上能够走多远。CCG新书《大潮澎湃：中国企业“出海”四十年》基于此，回顾总结了中国企业40年全球化征程，指出十大“出海”路径，并根据企业全球化道路上的挑战提出相应建议。该书的发布旨在为“走出去”事业献计献策，为中国企业全球化贡献更大力量，对中国企业全球化未来发展具有重要意义。

本书分为上、中、下三篇。其中，上篇回顾了中国企业在改革开放四十年中“走出去”历程，并将其分为四个历史阶段，即1978至1991年，国门陡开：中国企业睁眼看世界；1992至2000年，探索徘徊：中国企业崭露头角；2001至2007年，风云际会：中国企业鏖战全球；2008年至今，重塑版图：中国企业引领全球化新征程。书中指出，改革开放四十年的历史是一部中国不断融入全球化的历史。中国企业从最初的睁眼看世界到探索徘徊再到鏖战全球。回首四十年，越来越多的中国企业坚定的踏上全球化之路，对外投资几乎涉及了国民经济的所有行业，覆盖了全球大部分国家和地区。虽然今天各国民粹主义与贸易保护主义此起彼伏，“逆全球化”隐忧日益凸显，但是“中国开放的大门永远不会关上”，“一带一路”倡议付诸实践，亚投行成立，丝路基金设立，一系列便利化政策的出台，必将进一步释放中国企业赴海外投资的活力，中国企业驶往全球的巨轮已然起锚。

在中篇中，本书指出了中国企业全球化的十大路径。第一，“安营扎寨”，企业根据东道国的区位优势，将设计、生产、销售等部分环节或全部环节放在东道国进行。第二，“借鸡生蛋”，企业通过海外上市实现“走出去”，从而实现中国企业国际化。第三，“借船出海”，通过并购等方式获得国际知名企业的品牌、资源、技术等，并借助这些资源实现企业在国际市场上的迅速立足。第四，“海外战略资源获取”，经济全球化的时代，在世界资源能源经济体系中获得经济自主权，是一国资源能源安全的应有之义，中国企业通过并购、合资等方式获取海外战略资源，通过分享资源能源的定价权。第五，“海外产业园区”，海外产业园区是中国企业全球化的一种新模式。该模式主要以政府引导、某个企业主导，在海外建设园区，从而带动更多中国企业“走出去”集群发展，同时吸引其他国家的企业投资入园。第六，“互联网模式复制海外”，依托于互联网技术发展起来的企业，把在中国已取得成功的商业模式推广到海外，充分挖掘海外资源和市场，以期取得进一步的发展，并实现企业的国际化。第七，“农村包围城市”，中国企业在“走出去”过程中选择比较容易进入的发展中国家和地区的市场，建立和开发自己的技术体系，形成拳头产品与品牌优势，不断扩大市场规模，为日后进入发达国家市场做准备。第八，“星火燎原”，这种模式主要见于一些自发走出去的民营中小企业。这些企业往往有着非常强大的灵活性和活力,成为中国中小企业大面积“走出去”的带头人。第九，“对外承包工程与劳务合作”，这种方式属于比较传统的中国企业“走出去”模式，起步于改革开放前，并一直延续至今。第十，“海外战略股权投资”，即企业通过并购等方式持有海外企业一定股权，不一定参加管理，可以获得双方合作关系提升，获得股份增值的空间等。

最后，本书在下篇中指出，作为新兴市场的后来者，中国企业在走向全球的道路上必然承受着额外的负重。国际人才缺乏难题、异域文化碰撞与冲击、合规风险的挑战、社会责任、品牌之殇等等都是中国企业在全球化之路上面临的挑战与困难。这些关键性问题是否能够得到很好的解决，将决定中国企业在全球化之路上能够走多远。因此，本篇章根据中国企业在全球化之路上面临的人才难题、风险挑战、文化碰撞、品牌之殇、合规经营以及社会责任六个方面的挑战与困难提出了相应对策与建议。

目 录

上篇 风云四十年——回顾与总结

第一章（1978～1991年）国门陡开：中国企业睁眼看世界

历史大转折

改革·探路

向世界敞开大门

第二章 （1992～2000年）探索徘徊：中国企业崭露头角

改革再出发

公司的躁动

初踏远征路

第三章（2001～2007年）风云际会：中国企业鏖战全球

中国入世

“走出去”战略

中国企业鏖战全球

第四章（2008年至今）重塑版图：中国企业引领全球化新征程

全球危机重重

改革开放新蓝图

重塑全球版图

中篇 条条大路通罗马——十大“出海”路径

第一章 安营扎寨

海尔“三位一体”

“福耀大道”

海外研发中心

第二章 借鸡生蛋

海外上市历程

“里外镀金”

遵守游戏规则

第三章 借船出海

联想“蛇吞象”

吉利“迎娶”沃尔沃

三一收购德国“大象”

第四章  海外战略资源获取

中海油：从优尼科到尼克森

中石化：延布炼厂

“国民”联合出手海外能源

第五章 海外产业园区

“走出去”的海外园区时代

埃塞·华坚国际轻工业城

中埃·泰达苏伊士经贸合作区

第六章 互联网模式复制海外

购物平台

支付工具

物流平台

教育平台

第七章 农村包围城市

华为的海外路线图

中兴的海外版图

第八章  星火燎原

温州模式

借力华人华商

第九章 对外承包工程与劳务合作

传统模式的广阔新天地

土耳其安伊高铁

安琶铁路隧道

第十章  海外战略股权投资

工行投资南非标准银行

中投海外十年“答卷”

下篇 谋定而后动——挑战与建议

第一章 人才难题

中国企业的难题

国际人才素质清单

国际人才路线图

第二章 风险挑战

企业“出海”：风急浪高

风险地图

如何化险为夷

第三章 文化碰撞

不同文化的碰撞

跨文化探索

跨文化融合

第四章 品牌之殇

制造大国VS 品牌小国

探路品牌国际化

合力打造“世界名牌”

第五章 合规经营

合规警钟长鸣

全球合规治理浪潮

合规经营 坚守诚信

第六章 社会责任

社会责任的国际浪潮

中国企业的社会责任之路

迎接挑战，砥砺前行